李嘉诚孙女李思德接班家族企业，长实企业业务发展部经理新任命

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李思德，李嘉诚的孙女，开始参与家族企业的运营 https://www.sycdxx.com，这一举动引起了广泛关注。它不仅给创一代带来了家族企业传承的新希望，还在创二代不愿接管企业的情况下，提出了培养下一代继承家族企业的新挑战。

传承新趋势

创一代年纪渐长，家族企业传承问题日益凸显。他们不仅要思考子女是否愿意接棒，还要激发孙辈对家族企业的兴趣。目前，有些创二代对家族生意不感兴趣，创一代于是将目光转向了创三代，试图为家族企业传承提前做好准备。例如，李嘉诚正努力培养孙女李思德，希望她能逐步成为家族企业的继承人。

李思德的机遇

李思德被任命为长实企业业务发展部经理，这让她有望将来接手长和系的业务。李嘉诚对她能力的重视可见一斑，他让她参与家族生意，熟悉业务，增强决策和管理才能。他对她的信任，从逐步将更多核心业务交给她负责中体现出来，这无疑是对她业务能力的一次认可和考验。

急于求成的教训

一些创业家在培育下一代创业者时显得过于急躁，一毕业便让他们负责关键业务。但创三代因年纪轻、经验不足，经营时容易出现错误决策和财务亏损。这种情况不仅削弱了他们的继承信心，还可能让家族企业传承中断。因此，对创三代的培养应当逐步进行。

培养课程的火热

为了让第三代创业者能够顺利接管家族企业，部分教育机构推出了相关培训课程。令人惊讶的是，这些课程颇受欢迎，许多第一代创业者纷纷为他们的孙子报名，有些人甚至同时报了多个培训班。这表明第一代创业者希望通过专业培训，帮助第三代创业者更熟练地掌握家族企业的经营管理。

分步骤培养

为了确保创三代能够顺利接棒，必须循序渐进。首先，要让他们自小树立起继承的觉悟，增强对家族企业的归属感。待他们学业有成，返回家族企业后，逐步介入公司运营，承担关键职位，积累管理及业务处理的经验和能力。最终，他们能够稳定地掌握企业决策权，实现传承的过渡。

两手准备策略

创一代需提前做好双方面安排。若创三代有意接手家族事业，便需重点提升他们的能力，确保顺利交接管理权。若创三代无意涉足家族生意，则应设立家族信托，聘请职业经理人进行管理，以确保家族财富得以延续，并保障家族企业持续稳定发展。

浏览至此，你可能会思考：在家族企业接班过程中，哪一种培育模式对第三代继承人最为适宜？不妨留下你的看法，同时记得点赞及转发本篇文章。

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